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    小米启动内部管理层培训计划 上市后已三次调整架构
    发布时间:2019年02月19日 19:13:18

    (网经社讯)本周五,小米“燃”计划第一期将开班,为内部员工培养课程。小米组织部部长刘德对记者表示,这是小米第一次在内部进行管理人员培训

    ?#35745;?#26469;源:小米一位总监级别管理人员朋友圈

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      今日(2月19日),《每日经济新闻》记者注意到,一位小米管理层人士在朋友圈发了一张“入学通知书”的?#35745;?#24182;配文字“入学通知书,燃计划。?#34892;?#23567;米,?#35874;?#20250;再学习。?#21271;?#21608;五,小米“燃计划”第一期将开班,为内部员工培养课程。小米组织部部长刘德对记者表示,这是小米第一次在内部进行管理人员培训。 

      记者注意到,小米上市后已经进行了三次人事架构调整,此次高管培养课程也是为了加强内部管理能力。近来,小米也进行了员工考核调整,进行层级?#27597;鎩?#36817;来的一切动作都显示,小米在优化内部结构,意图提升管理效率。 

      在2019年年会上,雷军在发言中表示,当前小米发展面临的两个主要矛盾是:公众对小米的期待与小米创新、发展速度之间的矛盾;小米?#27597;?#36895;发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾。其特别指出,小米未来要强化集团总部职能,强化战略指引和组织建设。 

      2月18日,小米通过内部信宣布了最新一轮的组织架构调整,聚焦在手机业务部门。小米手机部成立?#25991;?#37096;,任命朱磊为?#25991;?#38271;,负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务,向小米总裁林斌汇报。小米还首次设立了显示触控部,以及手机部核心器件部并入?#24067;?#30740;发部。 

      小米之前的一轮调整发生在去年12月份。为了加强在中国市场的投入,小米将销售与服务部改组为中国区,任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁,向CEO汇报。 

      去年9月13日,小米董事长兼CEO雷军通过内部邮件,宣布小米成立以来最大的组织架构变革。其中引人关注的是,负责小米生态链业务的刘德、负责小米电视业务的王川不再掌管小米具体产品业务的部门,新设了集团组织部?#22270;?#22242;?#25991;?#37096;,刘德任组织部部长,王川任?#25991;?#38271;。 

      同时,小米原有电视部、生态链部、MIUI部和互娱部?#20154;母?#19994;务部重组成十个新的业务部,部门经理直接向雷军汇报。此次调整后,小米部门拆分由“大”到“小?#20445;?#19968;批80后管理层走向台前。

      《小米生态链战地笔记》作者董军对《每日经济新闻》记者表示,小米现在已经非常“大”了,拥有两万名员工,面临效率降低?#20219;?#39064;的挑战。对于这次小米的变化,小米更多的是意图在做小、做年轻化、做小团体,希望可以激发活力,保持创业状态。(来源:每日经济新闻 文/刘春山)

    近日,分销类社交电商野蛮生长背后的“红与黑”一?#21271;?#21463;争议,成为多方关注的焦点。为此,网经社(100EC.CN)对社交电商包括云集、贝店、环球捕手、花生日记、达人店、楚楚推、达令家、每日拼拼、云品仓、爱库存、云集品11家主要分销类社交电商平台展开调查并提供相关法律援助,以帮助全国用户辨别网络传销,净化行业环境,进而推动正规社交电商。除上述11家外,还吸引了包括好衣库、洋葱海外仓、好物满仓、有好东西、全球时刻、闺秘mall分销类社交电商,以及网易推手、阿里巴巴“微供”、京东“享橙”、唯品会“云品仓”、寺库“库店”、小米“有品推手”等“头部平台”涉足。

    【关键词】小米刘春山雷军
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