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    京东宣布年末淘汰10%副总裁(附电商裁员大名单)
    发布时间:2019年02月19日 19:52:58

    (网经社讯)前段时间滴滴宣布裁员滴滴15% 波及人员超2000名员工。就在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上?#27597;?#31649;,互联网寒冬悄然而至(详见专题:http://www.25006019.com/zt/pccy/ )。

    末位淘汰10%副总裁 京东推动“小集团,大业务”的转型

    2月19日,有消息称在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上?#27597;?#31649;。?#28304;耍?#20140;东官方向网经社发来回应称:消息属实。京东集团正在积极推动“小集团,大业务”的转型,旨在盘活资源、充分发挥组织活力,为多元业务的发展保驾护航,以实现有质量的增长。

    按照京东目前的人数(18万)来看,预计此次将淘汰?#27597;?#31649;数量在几十到一百人左右。一般而言,企业末位淘汰的比例在通常在5-10%左右,而京东此次调整幅度已经?#24179;苏?#20010;比例的上限。

    事实上,京东此前就被曝出过末位淘汰制一直存在,这次是首次被曝出针对高管层实行了该项制度。

    2018年11月,就有网友在社交平台爆料,称京东准备裁员了。随后,有京东员工评论表示附和,“我们部门三分之一到四分之一”、“我们是先裁未婚未育女生”、“每个团队按比例裁”。有评论?#28304;?#36148;出具体比例:金融15%淘汰率、商城10%起步。更有传言称,此次京东的整体裁员比例在35%。 

    当时,京东方面表示,谣?#21592;?#21051;意夸大歪曲了,正常的人员流动是每个公司都会遇到的常规情况,年底根据员工绩效考核开展末位优化也是每个公司的常规动作。京东每年定期都会针?#36816;?#26377;人员开展绩效评价和人才盘点,对优秀人员给予更大的激励和更好的发展空间;对于绩效表现不符合要求的予以岗位调整和优化。

    曹磊:京东年末淘汰10%副总裁四大因素分析

    对于京东此次裁员,网经社旗下国内知名电商智库电子商务研究中心主任曹磊认为:

     1、京东集团业务体系非常庞大,整个集团的大致有三大板块:京东商城、京东物流还有京东数科(原京东金融)。在京东公司过去十多年“跑马圈地”+“滚雪球式”的快速发展中,也不可避免也容易犯很多大公司的一个“通病?#20445;?#23601;是业务涉猎过于广泛、人浮于事、效率降低,更业务单元、事业部很形成各自的“小山头?#21271;?#22418;。

    2、很多互联公司,包括外企。他们的副总裁(VP)层级?#27597;?#31649;是非常多,像京东,包括集团、业务板块、事业部等几乎都设有副总裁、总裁。这类高管很多已经加入京东多年,享有市值不菲的股票?#25512;?#26435;,工作时间久了,难免会降低初创期的“战斗热情”。所以,京东宣布裁员10%?#27597;?#31649;,正是为了是激发这类“既得利益”财务自由?#27597;?#31649;们的活力,通过引入“末尾淘汰”考核机制,来“倒逼”他们一如既往保持创业或“?#25112;怠?#26102;候的激情与战斗力,从而带动整个公司团队活力,产生“鲶鱼效应”。

     3、在当下宏观经济下行压力增大、资本进入寒冬、互联网人口“红利消失”这三大市场背景下,未来充满了很多不确定因素和“变数?#20445;?#22240;此众多电商互联网平台纷纷选择“裁员”来降低人力成本和运营支出,实现开源节流,?#24403;?#25552;效,度过“寒冬”。

    据网经社- 电子商务研究中心(100EC.CN)不完全统计,从2018年底至今,已有包括人人车、滴滴、京东、腾讯、阿里巴巴eBay美团点评、唯品会趣店摩拜去哪儿、七只考拉、猩便利、当当网、便利蜂、途牛小红书、京东到家、网易严选、蘑菇街ofo?#36136;?/a>、?#36710;?#40092;、拉勾网、美图、PPTV等数十家知名电商互联网公司传出类似裁员消息。因此,京东?#21496;?#26080;疑也是顺应市场大环境变化进行的策略调整,属于借机“顺势而为”。

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    4、值?#27599;?#23450;的是,截至目前已披露公开消息,京东并没有宣布“大面积”裁员基层普通员工,而?#21069;?#35009;员压力转嫁到“?#29575;?#26080;忧”?#27597;?#31649;群体身上,这也符合京东?#35789;?#20154;刘强东一贯注重的“?#20540;?#21451;情”。

    5、京东让那些“不想干”、?#26696;?#19981;动”、?#26696;?#19981;好”的10%高管淘汰出局,无论是考核不合格被辞退,还是自动辞职提前?#24052;?#20241;?#20445;?#37117;可以实现“腾笼换鸟”的目的,给更多“想干”、“能干”的中层干部腾挪出更多职业发展想像和晋升空间。达到“长江后浪推前浪”和“一石激起千层浪?#20445;?#36827;而激发团队整体活力和?#31185;?#30340;目的。因此,?#21496;?#21487;谓“一石二鸟?#20445;?#25110;将引发京东管理层上上下下连锁反应。

    末位淘汰10%副总裁裁员风波不断 互联网企业还需“练好内功”

    可?#36816;擔?#35009;员的声音可谓“此起彼伏”。而裁员背后的人才市场,是一场旷日持久的供需拉锯战。

    根据国家统计局公布的数据显示,2018年第四季度经济增速放?#22909;?#26174;,而前三季度经济平均增速为 6.7%。此外,根据猎聘的2018年Q4招聘趋势调研报告数据显示:2018年第四季度企业招聘计划呈下降趋势;环比2018年第三季度,企业的招聘需求开始放缓。

    众所周知,互联网的发展模式是前期以烧钱、圈用户、吸引流量为主,但随着移动互联网进入下半场,获取新用户的成本越来越高,互联网企业单纯?#21487;?#38065;模式,并不是长久之计。

    特别是融资艰难的大背景下,对于还?#35789;?#29616;盈利的玩家来说,更是雪上加霜。虽然通过裁员能够给企业降低成本,但是也意味着离职员工在在职期间,所做的不少工作?#20960;?#20043;东流。

    从市场方面来看,人口红利给互联网带来的发展机遇正在消失,互联网企业之间的竞争也更加激烈。在行业调整期,人力结构调整是公?#31350;?#21046;成本的一个常用手段。

    从企业发展角度来看,无疑也会给自身带来负面舆论,缺失信用后,如果再想招聘新员工将变得更加困难。不过对于互联网公司来说,也?#25381;没?#24515;。尽管大环境不太好,眼前面临“危机?#20445;?#23545;于一些有长远规划、愿意深耕细作,为用户提供更好服务的企业来说,更是一个内修的机会。(文/无痕)

    伴随生?#24066;?#38646;售近年来在我国发展迅速,出?#33267;?#25968;据造假、资金链断?#36873;?#39640;管离职等不少问题,引发社会各界?#27597;?#24230;重视。此外,据电子商务消费纠纷调解平台收到用户维权案例显示,仅2019年上半年?#24067;?#25910;到近百起对生鲜电商平台的用户?#31471;擼?#20854;中以每日优鲜、?#26032;?#40092;生、叮咚买菜、本来生活、顺丰优选、易果生鲜、美菜网、天天果园八家平台居多。其热点被?#31471;?#38382;题主要聚焦在:商品质量问题、?#28304;?#20805;好、久未发货、物流延迟、下单容易取消难、退款难且款项未及时退回、虚假宣传、售后服务差?#26085;?个方面。为此,我们启动“2019电商系列调查专项行动”之生鲜电商“鲜不鲜”问题调查(www.25006019.com/zt/19sxds/),如果您有相关线索,请提供给我们。

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